Import zboží do Číny nedává v některých případech ekonomický smysl. Tarifní překážky, netarifní bariéry, nebo náklady na logistiku - to vše hovoří ve prospěch výroby přímo v Číně. Zvláště pak tam, kde se jedná o zboží s nižší přidanou hodnotou, které "u nás" tak jako tak konkurenceschopně dlouho vyrábět nepůjde. Existují dvě odlišné strategie, jak se na čínském trhu etablovat - založit zahraničním subjektem plně vlastněnou společnost (WOFE) a nebo jít cestou spolupráce s místním partnerem prostřednictvím společně vlastněného podniku (JV). O výhodách a nevýhodách těchto dvou cest informujeme článkem čísla. 

Druhým dílem pokračuje náš seriál o čínské etiketě. Tentokrát se zaměříme na koncept "tváře" a její ztráty a na to, co pro Číňany znamená. Věřte mi, že pokud chcete být v Číně úspěšní, měli byste to pečlivě nastudovat. 

Březnové číslo Newsletteru EK stahujte ZDE.