Vedení těchto municipálních podniků jsou tak na úrovni měst často jedinými, kteří i v současnu mohou pokračovat v investicích a soutěžit projekty. A turecká města jsou velká – více než 20 jich má přes milion obyvatel. 

Každá z 81 tureckých provincií má své ředitelství vodovodů a kanalizací, v turečtině „su ve kanalizasyon idaresi/SKI“. O těchto organizacích je přitom zpravidla vždy referováno ve zkratkách, kdy se k písmenům SKI přidává jedno až dvě počáteční písmena onoho města. V ankarské oblasti se tedy bavíme o ASKI, v Denizli o DESKI a třeba v Mugle o MUSKI. Oficiálně je předsedou představenstva této městské firmy vždy starosta, tato ředitelství se ovšem v porovnání s ostatními městskými firmami těší relativně větší nezávislosti. Co je ovšem nejdůležitější, tyto městské firmy jsou zdaleka nejvýdělečnějšími částmi municipalit. Z tohoto důvodu si mohou dovolit více než zbytek městských složek. Obecně totiž, spousta služeb, jako třeba sběr odpadu, je municipalitou poskytována zdarma a pokrývána na základě příspěvků z centrálního rozpočtu.  

V současnosti většina kanalizací a produktovodů v Turecku potřebuje lepší monitoring, ISI postrádají softwarová řešení schopná efektivního sběru dat a jejich vyhodnocení a správu, velkým problémem zůstává nelegální odběr vody. Mezi jinými je také třeba výměna milionů vodoměrů u bytových jednotek. Velice je přitom žádáno celkové řešení problému, kdy turecké úřady poukazují na své zkušenosti s nekompatibilitou německých technologií a amerických softwarových řešení. Vzhledem k náročnosti a objemu zakázek je přitom často požadováno řešení na klíč, včetně zajištění financování. Zde je proto třeba uvažovat o půjčkách poskytovaných například cestou EBRD. S tím je dále spojena i potřeba konzultantských firem, které by byly schopny takovou půjčku pro město dojednat, jelikož municipality často nejsou takového kroku schopny.  

K úspěchu v tomto sektoru je proto žádoucí spolupráce více aktérů schopných se navzájem doplnit a nabídnout tureckým partnerům ucelenější produktové řešení. Dalším klíčem k úspěchu může být projektové partnerství s dobře zvolenou místní firmou, které může českým dodavatelům umožnit soustředit se na vlastní přidanou hodnotu nabízeného řešení. Pokud již je k dispozici technicky i cenově konkurenceschopná nabídka, její atraktivitu výrazně zvýší, je-li její součástí i připravené schéma úvěrového financování, které municipality nejen vítají, ale často i očekávají. Vzhledem k povaze městských samospráv je velikým plusem při jednáních podpora ze strany státu, kterou je Velvyslanectví ČR v Ankaře připraveno poskytnout. 

Pavel Daněk, ekonomický diplomat, Velvyslanectví ČR v Ankaře 

Kerem Özpolat, ekonomický specialista, Velvyslanectví ČR v Ankaře